Építőipari válságmenedzsment

Kezdetben kisebb létszámmal dolgozó építőipari vállalkozás növekedési pályára állását követően viszonylag hirtelen nagy változások állhatnak be. Az egyik jelentős változás a létszám növekedés.

A létszám növekedés magával kellene hozza a cégszervezet működésének kialakítását. Ez rendszerint elszokott maradni és így kezelhetetlenné válik az ebből származó probléma, mint például a határidők csúszása, anyagrendelések szervezetlensége, adminisztrációs feladatok terhe, elszámolási problémák. Ezek összessége finanszírozási problémákhoz, megrendelések elvesztéséhez is vezethetnek.

Az általunk alkalmazott megoldás a szervezetépítés, szervezet működési szabályzatának kialakítása. Ennek létrehozása közben a válságstáb projektmenedzsment feladatot is ellát, ami azt jelenti, hogy a Megbízó szakembergárdáját segíti szervezni, bonyolítani az adott projekteket addig, míg fel nem épül a stabilan, szervezetten működő rendszer.